
调查说明:
云南白药作为存续了106年的拥有自主知识产权的民族中药品牌,20世纪伴随着国家政权更迭,从作坊式的民族资本艰难发展演变为以国有资本为主导的公司制经营,品牌的影响力逐步放大,实现了公司规模的沧桑巨变。在21世纪初叶,成长为中国股市唯一10年价值翻十倍的上市公司。
而有人认为,云南白药这样的成长率,靠的并不是公司全体员工各守其职的工作能力,而是靠云南白药品牌的晕轮效应使然。公司外部利益相关者与公司对外表述的观点并不十分一致,既不是泾渭分明的内外观点相异,而是有交叉、有混沌、有交融。
按正常逻辑,一个历久弥新的品牌的建立,并不能在三、五年内实现品牌固化,而是要经过经年累月的磨砺、考验、聚合才能结晶出不朽的名号。
基于此,作为提升员工自信心的一种途径,统一认识、统一观念虽不是显得那样迫切,但却是一个重要而且不容回避、不是自己认为如何就应该如何的问题。
大凡经过辩论而达成的共识,均可服众,可以光芒四射,形成公司务实文化的一部分。
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