近年来，很多制药企业不满足于现有的业务领域，纷纷延伸产业链。早在几年前，云南白药就开始开发其牙膏产品；今年四月，上药旗下中华药业推出了非药系列新品“舒醒精华露”；天士力集团也在5月宣布进军功能性饮料市场；滇虹药业、马应龙、同仁堂、仁和药业、片仔癀、三精、修正药业等一批本土药企也纷纷开始经营“副业”。制药企业纷纷进军药妆、日化、保健食品等副业的背后是什么？其医药主业又会受到何等影响？
制药业利润走低 药企另辟蹊径
在全球经济不景气的大前提下，国内制药企业也无法独善其身。
目前中国医药行业的整体利润率非常不乐观。据了解，截至去年12月份，去年医药行业的利润年递增率为11.01％，该数据为1998年以来的新低，而同期全国工业平均利润增幅为31％。
随着国家基本医药目录的推出，通过政府采购的药品价格将大幅降低，国内药企为进入医药招标也将会压低药价。虽然不至于无钱可赚，但毛利率走低将是不可避免的事实。在这一背景之下，快消产品因为其稳定的利润率开始获得各大制药企业的青睐。“对于日化产品来说，如果运营得当，全行业的平均利润可以达到30％。且对于制药企业来说，介入日化产品要比其他领域简单得多。”业内人士称。
巨额新药研发费用 药企望而却步
另一方面，巨大的研发费用也让药企捉襟见肘。经济危机之下，全球范围内各大药企都在大幅度削减研发部门、收缩产品研发线以节约成本。按照惯例，研发一种新药物平均要耗费至少10亿-15亿美元，8-10年时间，但每年推向市场的新药却寥寥可数。而如果把新药开发过程中的一部分前期工作外包，就能在很大程度上避免这种高成本、长周期、高风险的情况，促使新药开发商在短时间、低成本的条件下拿出新药。
中国医药行业也同样面临专利缺乏、创新乏力的困境。由于新药研发的投入巨大，国内大多数制药企业不具备开发新药的能力，相比之下，日化产品的开发周期和成本都要小得多。医药行业进军其他领域，是在深层次的政策和市场的制约下的另辟蹊径。
延伸的产业链 不断迷失的药企
日化用品，饮料等作为制药企业不断延伸的新型产业链产品，其并不能取代药品在企业中的地位。近年来，一些企业企图通过拓展产品线等途径，实现规模的快速扩张，将企业做大做强，结果虽然将产业链拉得很长，产品从保健品到饮品，甚至日用品，门类齐全，其产业链中上有生产企业，下有终端连锁，无所不包，但诺大的集团找不出核心竞争力，以致危机重重。
当投资回报在特定时期内被放大，资本的趋利性会暴露无遗，这势必影响到企业对新药研发的积极性。产业竞争力增强、产品创新乏人问津，还有谁会愿意继续踏踏实实地做医药？“本土药企经营“副业”对医药本身的发展来说，是一种急功近利的扩张行为。大批投资进入非医药领域，这将日益拉大中国药企和国外巨头研发新药的距离，”一位业内人士称。
“多元化”发展一定程度上会给本土药企带来全新盈利模式和可观的利润，但也势必会给药企带来精力上的分散。中国医药的产业升级不能仅依赖若干个副业的支持，如何避免药企主副业的本末倒置，将是药企们必须面对的关键问题。
