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ENGLISH VERSION
欢迎参与白药未来组织架构设计相关问题的调查
一、你认为白药现在的组织架构是否能适应公司未来发展?
1、很适合,不必修改。
2、基本适合,微调即可。
3、已阻碍了公司发展,必须大刀阔斧革新。
4、不关心。
二、你觉得现在的组织架构最不完善的是哪些板块?(多选)
1、销售板块。
2、生产制造板块。
3、产品研发板块。
4、公司职能部门。
5、分子公司股权投资管理部门。
6、质量控制板块。
三、你觉得麦肯锡公司能协助公司设计出最适合公司的组织架构吗?
1、肯定能够,有宽广的全球视野和丰富的行业咨询经验。
2、基本能够,已实现了服务本地化。
3、不好说,也有水土不服的案例。
四、你觉得公司高层、中层、基层是否能够矢量一致?
1、很一致,公司成长很快。
2、不一致,公司成长应该更快些。
3、说不清楚,太复杂了。
五、你觉得哪一种人在白药更有机会被提升?(多选)
1、能力强、情商也高的人。
2、能力强、情商低的的人。
3、能力弱、情商高的的人。
4、只要后台够硬,能力、情商都不重要。
5、其他。
六、你赞成急救包和白药普药单独设立事业部运作吗?
1、赞成。
2、不赞成。
3、不好判断。
七、你是否赞成设立公司层面的市场部门或者品牌部门?
1、赞成,可以统一白药品牌形象。
2、不赞成,还是事业部各自为政好。
3、不好判断。
八、你觉得当前公司职能部门之间的分工是否明确?
1、很清楚,分工明确,团结协作。
2、很不清楚,分工模糊,各吹各打。
3、大部分很清楚,新增业务没有明确。
九、你觉得公司哪些职能部门应该强化职能?(多选)
1、总裁办。
2、人力资源部。
3、资产财务部。
4、企业发展部。
5、党群工作部。
6、技术质量部。
十、你觉得事业部之间有产品竞争关系吗?
1、有。
2、没有。
十一、你觉得公司的信息部门如何配置好?
1、应该独立出来,强化信息平台服务功能。
2、继续隶属于财务部门,以财务管理为中心。
3、其他。
十二、你是否赞成公司组建统一的网络销售事业部?
1、赞成,运作模式差别太大,独立运作有利于产生品牌联动销售效应。
2、不赞成,由各事业部按需设立与传统销售能够很好配合。
3、其他。
十三、你是否赞成公司设立公共关系部门?
1、赞成,公司大了危机处理、形象宣传很重要。
2、反对,这样的部门不会产生经济效益。
3、没有必要吧,估计发挥不了什么作用。
十四、你是否赞成公司设立文化宣传部门?
1、赞成,应该统一宣传口径,整合宣传资源,树立公司品牌形象。
2、反对,各有各的对口部门,目的不同。
3、无所谓的。
十五、你是否赞成公司设立战略规划部门?
1、赞成。
2、反对。
3、不关心。
十六、你是否赞成公司中层竞聘上岗?
1、赞成,俺就是有三版斧。
2、反对,俺听领导的话。
3、无所谓,只要有工资拿,谁当中干都一样。
十七、你是否赞成把资产财务部的现有职能细分拆为财务、会计、税务、内部审计四个部门?
1、赞成。
2、反对。
3、不懂也不关心。
十八、你是否赞成增设企业管理部门?
1、赞成,需要梳理公司的制度和规范化管理流程 。
2、不赞成,企业管理部门的职能由各职能部门负责。
3、不置可否,无所谓的,关键靠人做。
十九、你觉得企业发展部现有的主要职能是什么?
1、战略设计和规划,为公司提供决策支持。
2、企业管理部门,内控支持功能。
3、做项目的部门,见子打子。
4、其他 。
二十、你觉得公司的行政部门应该如何命名?
1、行政部,利于对外衔接开展工作。
2、总裁(总经)办公室,强化控制指挥职能。
3、综合办公室,节省办公成本。
4、其他。
二十一、你认为是否有必要增设投资管理部门?
1、有必要,股权项目管理是个系统工程。
2、没有必要,其职能由资产财务部负责即可。
3、不好说。
二十二、你认为麦肯锡协助公司组织架构调整后,你的职业竞争力将如何变化?
1、竞争力会变弱,不好混了。
2、竞争力会变强,有好机会了。
3、竞争力不变,俺是常青树。
二十三、你希望白药集团与白药控股该是什么样的关系?
1、严格独立,财务人事分开,用投资报酬率考核。
2、相对独立,内部财务人事共享,两套机构,一套人马。
3、其他模式。
二十四、你觉得网站策划的这个调查是否有价值?
1、非常有价值,可以群策群力,把组织架构设计得更完善。
2、基本没价值,组织架构设计也没有必要知道员工怎么想。
3、只有参考价值。
白药调查
欢迎参与白药未来组织架构设....
欢迎参与新网站调查!
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