公司党委书记、董事长张文学作2025年度董事会工作报告，报告全面总结2025年公司董事会运行情况及经营完成情况，并对2026重点工作进行了部署和展望。报告指出，2025年，面对内外部多重压力挑战，公司上下一心、攻坚克难，心无旁骛谋发展，在改革中破局，在发展中提质，在管理中增效，稳住了节奏，展现出了强大的韧性与战略定力，各项经营指标再次逆势站上新台阶，达成"增长、增效、增值"目标，实现了高质量发展。

  展望2026年，公司董事会与经营层精诚团结、通力协作，以结果为导向，把工作做扎实、做到位。总体思路上，公司将紧紧围绕“增长、增效、增值”协同推进的主基调，聚焦“有效益、有质量、可持续”的发展思路，努力打造主业优强、创新领先、治理高效、充满活力的新时期新白药。

一、把稳方向：高质量党建引领高质量发展，持续完善现代企业治理机制

        公司将坚持党的领导、加强党的建设贯彻到公司治理的全过程，全面提升党建在“助推改革、完善治理、凝聚人心、促进发展”方面的引领作用，推进党建深度“融合嵌入”到战略布局、公司治理、经营管理、改革发展全过程。同时，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，坚持市场化方向，不断激发企业发展活力和创新动力。

二、保持定力：锚定战略目标，有效牵引推动各项工作高效落地

         一是把准战略方向。未来五年，公司将在原有“2+3”战略基础上，迭代升级为“十五五”战略，不仅要延续“优秀”的白药，更要主动求变、谋发展，始终保持创业者姿态，坚定推动百年白药发展再上更大新台阶，实现从“优秀”迈向“卓越”，成为国内领先、世界一流的现代医药产业集团。二是抓实战略落地。2026年全面聚焦“十五五”战略的更新和解码执行，各业务单元锚定集团整体方向，科学拆解目标，层层分解任务，做到目标同向、路径同频、责任到人，确保战略高效落地。

三、精准聚焦：优化资源配置，提升执行效能

         一要战略聚焦，持续优化产业组合，围绕客户、区域、产品生命周期，构建科学的业务组合体系，打造能支撑公司持续增长的“一二三”曲线，精准匹配资源投入。二要产品聚焦，持续推进“大单品”战略，通过持续投入、系统管理和长期坚持培育，逐步构建“头部引领、腰部支撑、底盘稳固”的产品体系。三要渠道聚焦，强化渠道精细化管理能力。一是线上线下一盘棋统筹，要杜绝同质化，要立足各渠道客户需求差异，精准设计与之相匹配的产品结构，实现渠道分层精细化运营。二是缩短渠道，高效分配资源，合理分配费用，把控好费用投放节奏，持续做实做好省区“模拟公司化运营”模式，切实提升渠道运转效率，提升投产比，能有效支撑产品的销售。四要资源聚焦，围绕年度目标，推动人力、资金、预算、激励等资源相公司战略方向、重点产业、重点产品聚焦，避免平均用力，提高资源配置效率，同时，通过科学评价体系，动态监控和优化，持续提高投入效率。

四、寻求突破：培育第二曲线，打开增长空间

       一是深化内涵式发展，要用管理的确定性应对外部市场的不确定性，没有管理就没有效率，没有效率就没有竞争力。要用更大力度、更大决心来推动内涵式发展再上新台阶，要统筹降本、提质、增效三者协同推进，优化产能结构、产业布局、物流线路和仓储协同，全面提升运营效率。二是推进外延式扩张，继续坚持战略性投资并购方向，重点遴选与云南白药品牌定位、产品矩阵、渠道网络及核心竞争优势高度协同的标的，补强业务发展动能。三是推动存量产业中新增长点打造。要持续复制和推广气血康“大单品”的模式，构建“大单品体系”，支撑好公司营收和利润增长。以健康品板块为例，要加速"大单品"模式规模化推广和复制，养元青要按照打造“另外一个云南白药牙膏”的目标要求，快速实现突破，全力培育成为下一个战略级大单品；口腔产品，巩固、发挥好护龈优势基础上，重点聚焦美白、抗敏、儿童等高潜力的细分功能持续赛道深耕，以打造10亿级单品为目标，打造细分品类大单品，快速打开增长空间。

五、强化赋能：完善管控体系，赋能业务竞争力

       一是强化集团管控体系，总部建立“战略+财务”管控模式，做实总部“引领、服务、监管、能力”四大核心功能，各业务单元在集团统一战略指导下，按照子公司模式运作，强化专业化、市场化经营能力，加快完善板块职能部门建设，强化财务基础管理能力，对营收、成本、利润负责，真正把经营中心、利润中心的功能立起来。二是深化全面预算管理，集团层面，推动“全面预算—经营分析—考核激励”闭环管理再加强，强化预算刚性约束与过程纠偏，提升财务数据对经营决策的支撑深度；业务单元层面，加强业财融合力度，精准把控费用授予、预算完成节奏，严控应收账款、存货及商誉等风险，持续提升二级子公司和各省区财务管理水平和运营效率，支撑好集团年度目标实现。三是做强做实中台能力，围绕战略目标，推进“大研发、大制造、大营销、大供应链、大监督”五大核心能力平台建设。四是提升数智化和品牌化赋能效果。数智化赋能上，一要系统落实好“灯塔工厂”建设要求，挖掘好“用例”的内涵和应用场景，成为竞争力的重要支撑。二要在集团内部其他板块积极推广，做到能复制、能快速落地。品牌化赋能上，要强化品牌运营管理能力，要打造更多高质量IP，更好赋能业务发展。

六、深化共享：价值共创成果共享，构建共赢格局

         第一，完善激励约束机制，推动员工与企业共同成长。通过契约化管理，把员工短期任务和公司长期战略结合起来，打造灵活激励机制，让奋斗者共享发展成果。第二，强化市值管理，持续回报股东与社会。公司积极响应监管要求，保持战略定力，聚焦主业，突破创新，精细运营，努力成为引领趋势、竞争力强、回报率高的标杆企业。同时，持续提升信息披露水平，主动了解投资者诉求，做好投资者关系管理，不断为股东创造价值，实现各方协同共赢。

         2026年，是云南白药发展进程中具有承上启下意义的一年，既是集团“2+3”战略第二阶段的起步之年，也是集团“3+2”新战略的开局之年，更是“十五五”规划的开局之年，对云南白药实现上台阶、大发展具有关键意义。公司将上下同心、方向坚定、步伐一致，在新的起点上，切实推动百年白药从“优秀”走向“卓越。